Poate că ați încheiat recent o etapă de lansare, poate că elaborați un produs nou sau poate că aveți nevoie de un set suplimentar de developeri. În orice caz, trebuie să angajați developerii potriviți, la momentul potrivit, în cel mai eficient mod posibil.

Cu excepția cazului în care nu aveți deja o echipă puternică de resurse umane sau ați contractat o agenție de recrutare; probabil că runda de angajare va însemna o mulțime de muncă suplimentară pentru dumneavoastră. O alternativă este să apelați la outsourcing și, sincer, este o modalitate excelentă de a vă îndeplini obiectivele fără prea multe bătăi de cap suplimentare.

Iată de ce:
● Vă puteți concepe echipa perfectă, lăsând recrutarea, verificarea și o mare parte din procesul de integrare în sarcina partenerului de externalizare. În ciuda acestui fapt, puteți alege întotdeauna cu cine lucrați în cele din urmă. Pe scurt, beneficiați de toate avantajele colaborării cu o agenție de recrutare și chiar mai mult – fără costuri suplimentare.
● Puteți reduce costurile. În mare parte. Dacă subcontractați într-un loc precum România sau Serbia, aceste reduceri de costuri se pot adăuga la mult peste 50% din ceea ce ați cheltui dacă ați angaja local într-un loc precum SUA.
● Nu va trebui să vă faceți griji cu privire la posibilitatea de a fi nevoiți să obțineți mai mult spațiu de birou sau mai multe consumabile (de exemplu, calculatoare și birouri). Atunci când apelați la outsourcing, toate acestea sunt, în general, incluse și nu presupun niciun cost suplimentar pentru dvs.
● Veți economisi timp. Adăugând la primul punct, atunci când apelați la outsourcing, puteți selecta și integra developeri verificați în prealabil care pot începe să lucreze aproape imediat. Din acest motiv, puteți avea o echipă funcțională în câteva săptămâni, în loc de câteva luni.
● Pivotarea este mai ușoară atunci când recurgeți la outsourcing . Deoarece reușiți să reduceți timpul de integrare și, de multe ori, veți avea acces la o gamă largă de developeri disponibili, puteți adăuga cu ușurință specialiști la echipa dvs. în funcție de necesități.
● Echipele de outsourcing pot acționa, în esență, ca echipe interne. Atunci când developerii dvs. outsourced sunt pe deplin dedicați să lucreze cu dvs. și când este posibil ca developerii dvs. să vină ocazional la fața locului cu doar câteva săptămâni de preaviz – nu veți observa o mare diferență între a avea o echipă outsourced sau o echipă in-house.

Atunci când se gândesc la strategia de creștere, multe companii simt că trebuie să aleagă între a-și mări echipa internă sau a apela la un furnizor extern separat. Cu alte cuvinte, unele persoane consideră că outsourcing-ul și in-house-ul se exclud reciproc. Însă, nu mai este cazul.

Pe baza a ceea ce le oferim clienților noștri, acum este posibil să construiți o echipă de outsourcing care să fie atât de sincronizată cu echipa dvs. internă, încât, în esență, să facă parte din ea. Iată câteva sfaturi despre cum puteți face acest lucru:

● Faceți un plan pentru echipa de vis înainte de a începe să o construiți. Să spunem că trebuie să angajezi 6 agenți specializați în X- această parte este destul de ușoară. Ceea ce trebuie să faceți, de asemenea, este să vă dați seama cum poate echipa dvs. de outsourcing să vă completeze echipa internă și cum vedeți echipa dvs. de outsourcing interacționând cu echipa dvs. internă. Noi vă putem ajuta în acest sens.

● Odată ce știți ce căutați și ce ați dori să realizați, stabiliți profilul caracteristicilor și al competențelor persoanelor cu care ați dori să lucrați. Vă putem prezenta o gamă largă de candidați disponibili, preselectați în prealabil, astfel încât să puteți alege candidatul perfect pentru fiecare rol.

● Concepeți un program de lucru care să prevadă o anumită suprapunere de timp între echipa dvs. internă și echipa de outsourcing, astfel încât o echipă să poată relua de unde a rămas cealaltă în fiecare zi, iar ambele părți să fie pe deplin sincronizate.

● Vizitați-vă echipa externă sau cereți-le să vă viziteze – mai ales la început. Nu numai că întâlnirile în persoană îi pot aduce pe toți pe aceeași lungime de undă, dar pot fi excelente pentru a elimina distanțele și decalajele care pot apărea adesea în cazul externalizării.

● Armonizați direcția și managementul atât al echipei interne, cât și al celei de outsourcing. Dacă ambele echipe lucrează împreună și sunt interconectate în alt mod, este important ca ambele echipe să fie gestionate împreună și să urmeze în mare parte aceeași direcție.

Dacă urmați pașii corecți, este destul de ușor să aveți o echipă de outsourcing care acționează ca o echipă internă (în ciuda faptului că va costa mult mai puțin). Nu ezitați să ne contactați dacă doriți să aflați mai multe.