Crestere consistenta in T1 pentru business-ul Connections (CC): 1,3 mil. lei profit si venituri de peste 19 mil lei.

Posted on by anca.calin

 

“Rezultatele realizate au depășit atât estimările interne, cât și performanțele din T1 2024, indicând o îmbunătățire vizibilă a eficienței operaționale”, menționează compania, în raportul publicat pe BVB.

Connections (simbol bursier CC), companie românească de tehnologie listată pe piața AeRO a Bursei de Valori București, anunță rezultatele financiare aferente primului trimestru din 2025.

Compania a raportat venituri la nivel de grup în valoare de 19,41 milioane RON, în creștere cu 15% față de T1 2024, și un profit brut de 1,33 milioane RON, marcând o revenire semnificativa si solidă fata de perioada similară a anului trecut.

Veniturile realizate în T1 2025, precum și profiturile net și brut, au depășit estimările bugetare.

În primul trimestru al acestui an, Connections a semnat un contract major cu un client din sectorul public, în valoare de 56 milioane RON, care va fi derulat până în decembrie 2025, iar alte proiecte relevante, inclusiv două contracte de cercetare în domeniul securității cibernetice, sunt în faze avansate de negociere.

Rezultatele reflectă consolidarea unui model de business adaptabil, bazat pe surse diversificate de venit, cu o contribuție tot mai consistentă a segmentelor private, unde compania a înregistrat creșteri vizibile.

„După un 2024 de repoziționare, primele trei luni din 2025 vin să ne valideze strategia și măsurile aplicate, pentru consolidarea cresterii profitabile. Veniturile CC au fost cu 6% peste estimările noastre, iar profitul brut a depășit 1,3 milioane RON, după un trimestru mai dinamic decât am anticipat. Am continuat investițiile în domenii cu potențial ridicat – AI, cybersecurity, BPO – și am accelerat dezvoltarea capacităților noastre tehnologice și comerciale, astfel încât să putem privi cu optimism către creștere și mai departe”, spune Bogdan Florea, Fondator și Co-CEO Connections

Structura veniturilor la începutul acestui an evidențiază echilibrarea surselor de venit: proiectele din sectorul public reprezintă 27% în T1, în timp  volumul veniturilor din zona enterprise a crescut. Segmentul Software privat și-a dublat ponderea în total venituri (de la 5% la 10%), semn că oferta Connections a câștigat tracțiune în rândul clienților comerciali. BPO a urcat spectaculos, ajungând la 42%, față de 29% la finalul lui 2024, iar Outsourcingul s-a menținut stabil.

Radu Marcu, Co-CEO Connections: „Rezultatele din primul trimestru confirmă că echipele Connections livrează soluții relevante pe piețe din ce în ce mai competitive. Integrarea de produse proprii a crescut valoarea adăugată generată, iar profitul brut obținut este un semnal important privind capacitatea companiei de a susține o traiectorie profitabilă și sustenabilă”.

Mai departe, Connections reconfirmă obiectivul de creștere a veniturilor cu 20% în 2025, mizând pe extinderea portofoliului enterprise și pe cererea tot mai mare pentru soluții de inteligență artificială, securitate cibernetică și automatizare digitală.

Compania investește activ în dezvoltarea de produse proprii în zona cybersecurity și explorează noi parteneriate tehnologice, în linie cu strategia de scalare disciplinată și consolidare regională.

Raportul integral privind rezultatele Connections la T1 / 2025 poate fi consultat AICI.

Vă invităm să ne fiți alături pe 21 mai, între orele 11:00–12:00, la conferința online cu analiștii, investitorii și acționarii Connections în care vom prezenta rezultatele financiare auditate pentru anul 2024, performanța companiei în primul trimestru din 2025, precum și principalele direcții strategice ale Connections pentru perioada următoare.

Evenimentul se desfășoară online, cu transmisie live pe paginile oficiale de social media ale Connections Consult:

Connections: rezultate auditate 2024 și obiectiv de +20% venituri în 2025, prin AI și securitate cibernetică

Posted on by andreea.pislariu

Connections, companie de tehnologie listată pe piața AeRo a Bursei de Valori București (simbol bursier CC), anunță publicarea rezultatelor financiare auditate pentru anul 2024, confirmând o marjă de profit brut de 10%, cel mai înalt nivel de la listarea companiei.

Veniturile consolidate ale grupului au fost de 106 milioane RON, cu un profit brut de 10,22 milioane RON și un profit net de 8,83 milioane RON.

Structura veniturilor companiei evidențiază o diversificare bine echilibrată între sectoare, cu 38% provenind din sectorul public, urmat de FMCG (26%) și servicii financiare (17%). Această abordare strategică reduce semnificativ vulnerabilitățile asociate cu dependența de un singur sector, consolidând astfel reziliența pe termen lung și adaptabilitatea companiei într-un mediu economic dinamic.

„În 2024, ne-am consolidat poziția prin creșterea ponderii segmentului privat în total venituri, confirmând astfel tranziția către o structură de business mai rezilientă și predictibilă. Am investit în proiecte de inteligență artificială cu impact public semnificativ și, în parteneriat cu două companii românești, dezvoltăm două produse inovatoare de securitate cibernetică, cu o investiție de peste 4 milioane RON. Am reușit să livrăm performanță într-un an complex iar pentru 2025 urmărim creșterea veniturilor bazându-ne pe extinderea portofoliului de clienți și pe cererea crescândă pentru soluțiile noastre inovatoare.„, a declarat Bogdan Florea, fondator și co-CEO-ul Connections.

Anul 2024 a marcat livrarea unui proiect AI major în Emiratele Arabe Unite, bazat pe tehnologie LLM (Large Language Model), menit să crească eficiența operațională a clienților cu până la 15%. În paralel, compania a finalizat dezvoltarea a două produse proprii de cybersecurity și a consolidat prezența pe piețele din Orientul Mijlociu și Europa Centrală.

„2024 a fost anul în care ne-am testat maturitatea tehnologică și am confirmat că putem livra proiecte complexe, la nivel internațional. Livrarea sistemului AI bazat pe LLM în Emirate este o dovadă clară a capacității noastre tehnice, dar și a încrederii pe care o construim cu fiecare parteneriat. Dincolo de inovație, am crescut predictibilitatea operațională și am consolidat infrastructura internă pentru a putea susține scalarea din anii următori. În 2025, ne concentrăm pe extinderea acestei traiectorii de succes, consolidându-ne prezența internațională și continuând să livrăm soluții inovatoare în AI și cybersecurity, susținând o creștere financiară sustenabilă și o optimizare continuă a proceselor operaționale.” Radu Marcu, Co-CEO Connections.

Perspective

Pentru 2025, Connections își propune o creștere sustenabilă a veniturilor de 20%, susținută de extinderea bazei de clienți enterprise și de cererea ridicată pentru soluții bazate pe inteligență artificială, automatizare și securitate cibernetică. Acest obiectiv va fi urmărit cu un control riguros al costurilor și o marjă netă estimată la 9%.

Cu o marjă brută planificată de 12,4% pentru anul în curs, compania își consolidează poziția financiară, își crește capacitatea de autofinanțare și creează premise solide pentru venituri recurente și predictibile.

Strategia de scalare vizează creșterea volumelor în segmentele profitabile, consolidarea prezenței în piețele internaționale și optimizarea costurilor operaționale. Connections își continuă investițiile în dezvoltarea de produse proprii în zona de cybersecurity, explorează parteneriate tehnologice strategice și valorifică experiența acumulată în proiecte complexe la scară regională.

Raportul integral privind rezultatele Connections pe anul 2024 poate fi consultat AICI.

Connections vinde divizia de Service Delivery și continuă investițiile în tehnologie și cybersecurity

Posted on by andreea.pislariu

Connections, companie de tehnologie listată la Bursa de Valori București, piața AeRo (simbol bursier CC) anunță separarea diviziei „Service Delivery” și transferul către Outsourcing Support Services S.R.L. (OSSR). În urma acestui proces, OSSR, inclusiv filialele din Bulgaria și Serbia, va fi vândută integral,  într-o tranzacție de 4,5 milioane euro, sub rezerva îndeplinirii condițiilor suspensive prevăzute pentru încheierea acesteia.

Divizia oferă servicii complete de Back Office Services, cu un istoric dovedit în deservirea liderilor globali din sectoarele FMCG, industrial, consultanță și logistică, iar în ultimii ani a reprezentat aproximativ 20% din cifra de afaceri a Connections. Tranzacția va deveni finală odată cu îndeplinirea condițiilor suspensive prevăzute pentru încheierea acesteia.

Acest demers face parte din strategia de optimizare a portofoliului și consolidare a poziției pe piață a Connections, prin direcționarea capitalului rezultat către dezvoltarea de soluții avansate de tehnologie și securitate cibernetică, două direcții strategice în care Connections își propune să accelereze investițiile în următorii ani.

Tranzacția, cu efect din momentul îndeplinirii condițiilor necesare, va transfera divizia către compania IGT Solutions – cu sediul central în India (headquarter) și cu activitate inclusiv în Europa/România (București), menținând continuitatea operațională și echipa existentă (peste 140 de angajați). Sub noua structură, divizia va contribui la scalarea operațiunilor și consolidarea avantajului competitiv al companiei.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bogdan Florea, Founder & Co-CEO Connections: „Această tranzacție marchează un pas strategic în evoluția Connections, permițându-ne să ne concentrăm pe dezvoltarea soluțiilor cu valoare adăugată în domenii esențiale precum securitatea cibernetică și inteligența artificială. Vânzarea Outsourcing Support Services S.R.L. (OSSR) ne oferă resurse suplimentare pentru investiții în inovație, consolidându-ne poziția ca partener de încredere în transformarea digitală a companiilor.”

Katie Stein, CEO IGT Solutions: ” Această achiziție marchează un moment important în extinderea expertizei noastre în servicii esențiale de back-office, întrucât capabilitățile OSSR și echipa sa talentată se potrivesc perfect cu direcția noastră. Așteptăm cu nerăbdare să începem următoarea etapă de creștere și inovație.”

Decizia vine într-un moment de consolidare a poziției  Connections pe piață, după un an 2024 de referință, în care compania a înregistrat pentru prima dată o marjă de profit brut de 10%, de la listarea sa la bursă în 2021.

Connections marchează cel mai eficient an din istoria sa, cu o marjă de profit record și investiții strategice în AI și Cybersecurity

Posted on by andreea.pislariu

Connections, companie de tehnologie listată la Bursa de Valori București, piața AeRo, cu simbol bursier CC, încheie anul 2024 cu rezultate financiare solide, consolidându-și poziția pe piață printr-o marjă de profit brut cu două cifre și investiții semnificative în tehnologie și securitate cibernetică.

Anul 2024 a reprezentat un moment de referință pentru companie, cu o marjă de profit brut de 10%, pentru prima dată de la listarea pe bursă în 2021. Profitul brut a atins valoarea de 10,2 milioane RON, iar cel net s-a situat la 8,8 milioane RON.

Veniturile realizate în 2024 au fost de 106 milioane RON, sub estimările inițiale de 129 milioane RON. Această diferență a fost influențată de retragerea a trei proiecte din pipeline, însă eficiența operațională și capacitatea rapidă de reacție a grupului au asigurat menținerea unei profitabilități robuste.

„Rezultatele noastre financiare confirmă abilitatea companiei de a naviga într-un mediu economic volatil și de a ne adapta rapid la provocările pieței. Creșterea marjei de profit reflectă strategia noastră echilibrată de investiții și optimizare a costurilor. În ciuda unor minusuri față de veniturile prognozate pentru 2024, am reușit să ne atingem obiectivele de rentabilitate și să ne consolidăm poziția pentru viitor”, a declarat Bogdan Florea, fondator și co-CEO-ul Connections.

Investiții și dezvoltare tehnologică

Compania a făcut progrese semnificative în AI, fintech și cybersecurity, adaptându-și soluțiile la cerințele pieței și optimizând dezvoltarea software internă. În 2024, a fost inițiat un proiect bazat pe un model LLM (Large Language Model), care, odată finalizat, va genera o creștere de 15% în eficiența operațională și va reduce timpul de răspuns la solicitările clienților cu până la 40%.

De asemenea, compania a furnizat soluții de open banking în Orientul Mijlociu, extinzându-și astfel prezența internațională și consolidându-și expertiza în domeniul fintech.

„Tehnologia și inovația rămân pilonii creșterii noastre. Am investit semnificativ în soluții bazate pe AI și securitate cibernetică, iar rezultatele se vor vedea în eficiența crescută și în experiența îmbunătățită a clienților noștri. Ne consolidăm astfel poziția ca un jucător important în industria noastră”, a adăugat Radu Marcu, co-CEO Connections.

Cultura organizațională și impactul asupra echipei

Performanțele financiare au fost susținute și de o cultură organizațională puternică, reflectată într-o creștere de 25% a inițiativelor interne propuse de angajați și o rată de retenție de 92%. Valorile și obiectivele companiei au fost clar definite, stimulând implicarea echipei și contribuind la un mediu de lucru inovator.

Un pilon esențial al strategiei de motivare și fidelizare a echipei a fost extinderea programului de acțiuni pentru angajați (SOP). AGEA din 27.09.2023 a decis creșterea plafonului SOP de la 3% la 13%, acțiunile rezultate din majorarea de capital sau achiziționate din piață putând fi acordate angajaților pe baza performanței anuale, fără demersuri suplimentare in viitor.

În 2024, peste 20 de membri ai echipei au semnat contracte de opțiuni, ridicând numărul angajaților acționari la aproape 30. Urmează, în 2025, transferul efectiv al acțiunilor, consolidând cultura de ownership, cu efecte pozitive în implicarea directă în succesul companiei.

PERSPECTIVE

Privind spre viitor, Connections estimează o creștere a veniturilor cu 20% în 2025, pe fondul cererii tot mai mari pentru soluțiile sale inovatoare. În trimestrul al doilea al anului, compania va marca 20 de ani de activitate, ocazie cu care va lansa noua sa identitate corporativă.

„Succesul nostru este rezultatul direct al unei echipe dedicate, al parteneriatelor strategice și al încrederii investitorilor. Suntem pregătiți să valorificăm oportunitățile viitoare și să continuăm să aducem valoare tuturor stakeholderilor noștri”, a concluzionat Bogdan Florea, Fondator & co-CEO Connections.

Din 2025, compania a trecut de la două raportări anuale, la 4 sesiuni de raportare trimestriale, ca parte din pregătirea pentru trecerea pe piața reglementată a bursei de la București pe care emitentul o ia in calcul pe termen mediu.

Raportul integral privind rezultatele preliminare Connections pe anul 2024 poate fi consultat aici.

PRIORITĂȚI 2025 pentru ROMANIA DIGITALĂ: Unde suntem și ce avem de facut în MEDIUL PRIVAT

Posted on by andreea.pislariu

Digitalizarea reprezintă o direcție esențială pentru viitorul României, însă implementarea acestui proces complex aduce cu sine atât provocări, cât și oportunități nu doar pentru stat, ci si pentru companiile private. Acestea au nevoie să își ajusteze rapid strategiile, pentru a rămâne competitive într-un peisaj global din ce în ce mai digitalizat.    

 La inceput de an, în seria CEO Talks, Bogdan Florea, fondator și Co-CEO al Connections,  vine cu o serie de recomandări pentru companii, astfel încât acestea să se raporteze la digitalizare eficient și cu impact pozitiv în business.  

ANALIZA și PRIORITIZARE – cuvinte-cheie pentru a obține impact  

Bogdan Florea recomandă companiilor românești să abordeze digitalizarea nu doar ca pe o oportunitate, ci ca pe o necesitate strategică. În fața unui mediu economic tot mai competitiv, implementarea tehnologiilor inovatoare este esențială pentru a rămâne relevante și eficiente. Iar pentru a obține cele mai rapide și vizibile rezultate, companiile trebuie să prioritizeze, în prima etapa, domenii cheie capabile să transforme procesele interne, relațiile cu clienții și performanțele financiare. Iată trei direcții fundamentale:  

1.Automatizarea proceselor interne  

Digitalizarea nu mai este o opțiune, ci o necesitate. Bogdan consideră esențiale investițiile în automatizarea fluxurilor interne, în roboți software și aplicații de management al proceselor care sunt esențiale pentru a rămâne competitiv pe piața globală.   

2. Interacțiunea digitală cu instituțiile statului  

Timpul înseamnă bani, companiile trebuie să fie pregatite pentru a-și îmbunătăți interacțiunile digitale cu instituțiile guvernamentale. Legătura cu ANAF și băncile poate și trebuie să fie mai rapidă și mai eficientă, iar adoptarea unor soluții digitale pentru schimbul de date va reduce birocrația și va ajuta companiile la a castiga mai mult timp pentru business.  

3. Investițiile în marketing digital  

Marketingul digital este un alt domeniu cu relevanță crescută pentru succesul pe termen lung al companiilor. Investițiile în marketing digital nu doar că ajută la creșterea vizibilității, dar și la construirea unui brand cu prezență solidă pe piața globală.  

Un mediu privat adaptabil și curajos. Dar implementarea e o provocare.  

Mediul privat din România a demonstrat un merit semnificativ în adoptarea tehnologiilor digitale, ceea ce este strâns legat de caracterul și deschiderea față de inovație ale anumitor segmente, care ne încadrează în categoria „early adopters”. Suntem deschiși și curiosi să adoptăm noi tehnologii, inclusiv interesați de utilitatea și aplicabilitatea lor în afaceri. Această curiozitate nu este superficială, ci una autentică, legată de explorarea potențialului tehnologic, în ciuda riscurilor și constrângerilor ce pot apărea.   

Totuși, acolo unde mediul privat ar trebui să investească mai mult este în continuarea acestui proces de digitalizare, mai ales în ceea privește implementarea și adoptarea la scară largă a tehnologiilor.  

 

Provocările sunt evidente, dar și oportunitățile sunt uriașe. Într-o țară în care inovația este la îndemână, de ce oare încă nu am valorificat pe deplin potențialul digital? Cât de mult mai putem risca să rămânem pe margine, în loc să îmbrățișăm transformarea care ne-ar putea pune pe harta celor mai avansați jucători din Europa?   

 Întrebările sunt multe și răspunsurile trebuie să vină acum – pentru că viitorul digital al României nu poate aștepta, concluzionează Bogdan Florea, fondatorul Connections.  

PRIORITĂȚI 2025 pentru ROMANIA DIGITALĂ: Unde suntem și ce avem de facut în mediul public

Posted on by andreea.pislariu

Digitalizarea administrației publice reprezintă o direcție esențială pentru viitorul României, o necesitate urgentă, cu impact direct asupra eficienței și transparenței serviciilor publice. Pentru a accelera procesul și a maximiza beneficiile, statul trebuie să adopte măsuri clare și bine coordonate.  

La început de an, în seria CEO Talks, Bogdan Florea, fondator și Co-CEO al Connections, aduce perspectiva sa profesională asupra a ceea ce ar trebui să facă statul pentru a accelera procesul de digitalizare în 2025, atat la nivel de mindset, cât și de acțiune cu rezultate concrete.  

Pași fundamentali pentru modernizarea statului  

 

Iată trei direcții esențiale pe care autoritățile trebuie să le abordeze pentru a transforma digitalizarea într-o realitate funcțională:  

1. Finalizarea cloud-ului guvernamental  

Datele reprezintă resursa strategică a viitorului, statul român trebuie să pună un accent semnificativ pe finalizarea implementării cloud-ului guvernamental. Acesta va oferi un cadru tehnologic unificat pentru gestionarea serviciilor publice și va facilita comunicarea între instituții.   

2. Investiția în analiza datelor, pentru decizii informate  

România dispune de un volum semnificativ de date, fie că vorbim despre informații administrative, economice sau sociale, dar utilizarea acestora în mod strategic rămâne un obiectiv neîndeplinit. Deși statul a realizat investiții majore în infrastructura digitală, procesarea și analiza datelor pentru a ghida deciziile politice și economice nu a fost suficient de sistematic abordată. În prezent, datele sunt adesea colectate în mod fragmentat, iar lipsa unei viziuni centralizate duce la o utilizare ineficientă a acestora. Pentru a transforma aceste informații în insighturi valoroase, este necesar un cadru guvernamental coerent care să includă politici și platforme integrate pentru analiza datelor.   

Acestea nu doar că ar sprijini guvernul în formularea de practici publice mai precise, dar ar contribui și la creșterea transparenței, eficienței și responsabilității administrației publice. Investiția în analiza datelor ar putea duce astfel la decizii mai informate, adaptate realităților economice și sociale actuale.  

3. Alfabetizarea digitală a funcționarilor publici  

 Chiar și cu infrastructura digitală în expansiune, succesul digitalizării depinde de competențele oamenilor care o administrează. „Există proiecte de educație digitală pentru funcționarii publici, însă este esențial să se intensifice eforturile pentru a asigura adaptarea la noile cerințe”, completează Bogdan Florea.  

Ce face statul român bine la capitolul digitalizare?  

 În ciuda provocărilor, România a făcut progrese semnificative în construirea infrastructurii digitale. Bogdan pune accent pe acest lucru, spunând că statul român a realizat investiții considerabile în infrastructura IT. Aceste investiții sunt “comparabile, dacă nu chiar superioare, celor din multe alte state din Uniunea Europeană.”  

 Acesta este un punct forte al digitalizării în România.  

Cum AI-ul a re/configurat lumea în 2024: Inovație și schimbare continuă

Posted on by andreea.pislariu

În 2024, inteligența artificială nu a fost doar o tehnologie – a fost un catalizator global, o forță transformatoare care a provocat industrii, a rescris reguli și a redefinit limitele a ceea ce considerăm posibil. A captivat, a dezbinat, a inspirat și a înspăimântat. În cele 12 luni care au trecut, AI a devenit mai mult decât un subiect de discuție: a fost terenul de luptă al ideilor, speranțelor și fricilor noastre.

Oglinda în care societatea și-a privit propriile aspirații, temeri și contradicții

Pe frontul inovației, AI a atins culmi impresionante. Un algoritm a scurtat procesul de descoperire a unui vaccin de la ani la luni, salvând vieți într-o cursă contracronometru. În educație, platformele bazate pe AI au oferit lecții adaptate la nivel individual, deschizând uși pentru milioane de oameni. În artă, inteligența artificială a creat capodopere care au stârnit admirație, dar și controverse aprinse.

În timp ce UE impune reguli prin AI Act, limitând utilizările riscante, în Asia întâlnim giganți care accelerează ritmul și mizează pe inovație fără limite, totul într-un mediu nereglementat încă. America, prinsă la mijloc, a oscilat între reglementare și “lăcomia” pieței libere. Rezultatul? O lume fragmentată, în care fiecare regiune joacă după propriile reguli, în goana pentru dominație tehnologică.

Dar provocările nu s-au oprit la legi și reguli. 2024 a adus  o premieră istorică în domeniul sănătății: AI-ul a fost coautor al unui vaccin împotriva unei noi variante a virusului gripal. Spitalele au adoptat modele predictive pentru gestionarea resurselor, iar roboții AI au efectuat intervenții chirurgicale complexe, reducând rata de eroare la niveluri record.

Dar ce se întâmplă când AI greșește? Una dintre controversele anului, un algoritm de diagnosticare medicală a eșuat. Incidentele de acest fel au alimentat dezbaterea despre limitele și responsabilitățile utilizării AI în sănătate.

Mai mult, deepfake-urile au atins noi culmi ale manipulării, subminând încrederea în informație și punând democrațiile sub asediu.

În ciuda controverselor, AI a adus speranță. În lupta cu schimbările climatice, algoritmii au optimizat rețelele energetice și au redus risipa alimentară, oferind soluții tangibile pentru o problemă globală. În explorarea spațială, inteligența artificială a preluat inițiativa acolo unde oamenii nu pot ajunge, redefinind granițele explorării.

Lumea generativă: creativitate la superlativ sau decadență digitală? 

AI generativă a fost vedeta scenei în 2024. ChatGPT 5 și Bard AI au depășit granițele dialogului, oferind soluții integrate de codare, design și strategie de afaceri. În mod surprinzător, domeniul artelor a beneficiat masiv: muzica generată de AI a ajuns în topuri, iar Hollywood-ul a îmbrățișat inteligența artificială pentru scenarii și efecte vizuale.

Totuși, a apărut o nouă problemă: autenticitatea. Scriitorii, artiștii și creatorii din întreaga lume au protestat împotriva utilizării modelelor AI care au învățat din lucrările lor, fără consimțământ. So, cine deține creativitatea în era algoritmilor? 

Cum modeleză AI-ul peisajul local: România în fața unei transformări tehnologice

Inteligența artificială nu mai este doar un concept abstract. Este acum o realitate care a câștigat teren și caremodelează mediul de afaceri local. Specialiștii #Connections privesc în profunzime și analizează impactul său în mediul de afaceri local și evoluțiile din acest domeniu, care vor influența negreșit viitorul.

„Adoptarea tehnologiilor bazate pe inteligența artificială reprezintă o oportunitate uriașă pentru mediul de afaceri din România. În 2024, am observat o creștere semnificativă a cererii pentru soluții care optimizează costurile și cresc eficiența operațională”, afirmă Ionuț Stănescu, AI Expert & Data Scientist la Connections.

Inovație cu impact: soluțiile AI și ML implementate de Connections

Connections, jucător de top în domeniul soluțiilor IT, continuă să își consolideze poziția de lider în inovație prin integrarea tehnologiilor de inteligență artificială (AI) și machine learning (ML) în portofoliul său de produse și servicii. Printre realizările remarcabile se numără Scanner ID și QuickMerlin, soluții care răspund unor nevoi critice de automatizare și eficientizare a proceselor pentru diverse tipuri de companii.

Aceste soluții sunt doar începutul. Multe dintre proiectele complexe derulate de Connections în diverse industrii includ componente de AI și ML, demonstrând angajamentul nostru față de transformarea digitală a clienților.

Interesul mediului de afaceri românesc pentru AI: prezent și viitor

În prezent, mediul de business din România manifestă un interes tot mai crescut față de adoptarea soluțiilor bazate pe AI și ML. Companiile înțeleg că tehnologia poate reprezenta un avantaj competitiv esențial, oferindu-le posibilitatea de a se diferenția într-un peisaj de afaceri din ce în ce mai competitiv.

„În următorii 1-3 ani, ne așteptăm ca acest interes să crească exponențial, mai ales în industrii precum retail, financiar-bancar, producție și logistică. De exemplu, organizațiile din domeniul financiar explorează tehnologii AI pentru a îmbunătăți securitatea tranzacțiilor și experiența clienților, în timp ce sectorul producției investește în soluții de automatizare inteligentă pentru a optimiza costurile și resursele.” , menționează Ionuț.

Pe măsură ce accesibilitatea tehnologiilor crește și companiile încep să observe rezultate concrete, se preconizează că și micile și mijlociile companii vor adopta aceste soluții inovative, accelerând tranziția către un viitor digitalizat.

Ce tendințe și schimbări anticipăm pe plan local

Adopția AI în România va fi influențată de mai mulți factori:

  1. Creșterea investițiilor în tehnologie – Marile companii cu bugete semnificative vor accelera implementarea tehnologiilor AI.
  2. Reglementări și politici pro-tehnologie – Guvernul și instituțiile publice vor începe să susțină inițiativele de digitalizare.
  3. Educație și accesibilitate – Programele educaționale vor pune accent pe competențe digitale.
  4. Focus pe sustenabilitate și eficiență – AI va deveni un instrument cheie în strategiile de sustenabilitate ale companiilor.

Ce rol vom alege să-i acordăm în povestea noastră colectivă?

Cu toate acestea, în mijlocul acestui progres amețitor, a devenit evident un adevăr inconfortabil: AI este o reflectare a noastră – a valorilor, părtinirilor și intențiilor umane. În 2024, am văzut nu numai ce poate realiza tehnologia, ci și cum poate amplifica atât ce este mai bun, cât și cel mai rău din noi. Anul acesta a fost un test – al limitelor tehnologice, al capacității noastre de adaptare și al eticii noastre colective. AI a fost cameleonul care a luat forma societății care a creat-o.
Acum, la sfârșitul acestui an tumultuos, întrebarea persistentă nu este ce poate face AI, ci ce alegem să facem cu ea. Pentru că adevărata poveste a inteligenței artificiale nu este scrisă de algoritmi, roboți sau asistenți virtuali. Este scris de noi și de deciziile noastre.

Transformarea digitală începe întotdeauna cu oamenii

Posted on by andreea.pislariu

„Astăzi nu mai e suficient ca profesioniștii din industrie să știe doar tehnologie. Este vital să înțelegem în profunzime nevoile clientului și să livrăm soluții care creează valoare reală pentru acesta”, consideră Bogdan Florea, fondatorul Connections.

În cadrul dialogului CEO TALKS, acesta definește parcursul prin care impactul tehnologiei poate crește în viața noastră și a fiecărei comunități în care trăim.

Educație digitală adaptată fiecărei generații

Relația dintre oameni și tehnologie trebuie să fie una în care tehnologia îi împuternicește, nu îi copleșește.
Înțelegerea conceptelor precum Digital Finance, Cybersecurity sau Smart City necesită mai mult decât acces la tehnologie – este nevoie de educație și de adaptare culturală.
Pentru a construi o relație solidă între comunități și tehnologie, Bogdan subliniază că educația digitală trebuie să fie personalizată în funcție de segmentul de vârstă și de nivelul de cunoștințe existente.

„În școli, este esențial să introducem cursuri despre securitatea informatică, plăți online și riscurile asociate prezenței online. Acestea pot oferi tinerilor nu doar competențe tehnice, ci și un nivel de conștientizare care să îi ajute să navigheze în siguranță lumea digitală“, consideră Bogdan Florea.

La adulți și seniori, provocările sunt diferite. Pentru cei deja formați într-o paradigmă diferită, este mai dificil să adaptezi competențele digitale. „Dar aici programele europene, inclusiv cele din PNRR, joacă un rol foarte important. Ele oferă cursuri care nu urmăresc excelența tehnologică, ci creează o alfabetizare de bază, un digital literacy necesar pentru a se descurca în lumea digitală,” continuă Bogdan. Pentru seniori, aceste inițiative pot deveni chiar o punte spre incluziunea socială.

O viziune pentru comunități mai bine pregătite

Problema majoră pe care am identificat-o în ultimii ani este că implementările tehnologice în comunități, fie locale, fie guvernamentale, nu au fost întotdeauna cele mai fericite.

Pe de o parte, soluțiile oferite au fost uneori greoaie, iar pe de altă parte, publicul nu a beneficiat întotdeauna de sprijinul necesar pentru a le utiliza eficient sau pentru a le solicita într-un mod informat.

În acest context, alfabetizarea digitală devine esențială, nu doar pentru a utiliza tehnologia, ci și pentru a cere mai mult de la aceasta.

„O cerere avizată din partea comunităților, bazată pe înțelegerea conceptelor fundamentale, trebuie să întâlnească o ofertă îmbunătățită din partea administrației. Este singura modalitate prin care putem transforma tehnologia într-un catalizator al progresului,” consideră Bogdan.

BeyondWork: Cu inima deschisă. Doar așa te poți apropia de o carte

Posted on by andreea.pislariu

Pentru cei care cred că digital natives navighează și descoperă exclusiv prin intermediul tehnologiei, colega noastră Delia Pangrate vine cu o provocare retro.

Cea mai recentă membră a echipei Connections, Delia s-a alăturat acum o lună, imediat după ce a absolvit Comunicare și Relații Publice la SNSPA. Este o cititoare ferventă și colecționară de vinyl-uri și casete vechi (scurtă istorie aici, pentru cine a uitat la ce folosesc).

Booktube și Goodreads o bucură la fel de mult precum răsfoitul efectiv al paginilor de carte și, deși este cel mai nou membru al echipei, Delia s-a integrat rapid și este deschisă să împărtășească povestea pasiunilor ei.

O explorare multiculturală care te ajută să crești

„Abia am început activitatea la Connections, dar am învățat rapid sarcinile esențiale specifice unui job de Front Office: rolul meu înseamnă facilitarea comunicării și colaborării între companie și partenerii săi – clienți, furnizori și colaboratori, ceea ce contribuie la menținerea unor relații solide”, spune ea.

În timpul liber, îi place să citească, să colecționeze casete vechi și are în plan să adauge și mai multe vinyl-uri în colecția ei personală.

„Cititul m-a ajutat mult pentru dezvoltarea în plan personal, iar din fiecare carte am încercat să învăț lucruri noi. The Life of a Stupid Man de Ryūnosuke Akutagawa, de exemplu, m-a inspirat să mă documentez despre istoria Japoniei și am descoperit perioade istorice importante precum Edo și era Meiji, pe care am încercat să le înțeleg prin studiu suplimentar. De asemenea, m-au fascinat religiile practicate de ei, în special budismul, credința în Buddha (originar din India), și șintoismul, religia tradițională a japonezilor, care implică venerarea unei multitudini de zeități și spirite (kami)”, povestește Delia.

O moștenire de familie, dusă mai departe și împărtășită digital

Pasiunea pentru literatură i-a fost insuflată de către mama ei, care i-a recomandat cărți de beletristică. A descoperit apoi ea însăși comunitatea Booktube, care i-a deschis și mai mult apetitul pentru citit.

„Deși am început să citesc când eram destul de mică, în urmă cu patru ani am devenit o cititoare înrăită. M-am îndrăgostit pur și simplu de modul în care o carte te poate transpune într-o lume cu totul diferită.”

„Mi-am propus să citesc 20 de cărți anul acesta, iar până acum am reușit să citesc doar șase, dintre care Cronica păsării-arc de Haruki Murakami. O carte bizară, dar care creează dependență. Este cea mai lungă carte pe care am citit-o până acum în engleză (600 pg). Pot spune că a fost o provocare, deoarece în paralel eram preocupată și de licență, însă am încercat să nu pun presiune pe mine, să citesc din pură plăcere, când am timp și energie.”

Delia simte că a luat câte ceva din fiecare carte pe care a citit-o și a găsit și modul de a da inspirația mai departe, prin recenzii.

„Când citesc, obișnuiesc să folosesc post-it-uri, markere și să îmi notez într-un carnețel pasajele preferate, pentru a le reciti peste timp. De asemenea, îmi place să scriu recenzii de cărți pe platforma Goodreads.”

Blues. Soul. Jazz. Rock alternativ. Lofi rap. O explorare autentică a artiștilor preferați.

În timpul liber, când nu are o carte în mână, pe Delia o puteți găsi prin târgurile vintage – cel mai autentic mod de a descoperi copii rare de muzică bună. Pentru colecționare, se plimbă adesea prin bazaruri sau târguri, iar dacă găsește un album care îi place la un preț bun, se grăbește să îl adauge în colecția ei.

“Colecționarea CD-urilor și a casetelor a început spontan acum câțiva ani, din plăcerea de a asculta muzică. Stilul clasic de a asculta muzică la casetofon sau CD îmi oferă o satisfacție deosebită atunci când aleg albumul pe care vreau să-l ascult”, povestește Delia, care vine și cu câteva recomandări pe gusturi muzicale diverse.

“La capitolul muzică, recomand Frank, primul album al lui Amy Winehouse, ideal pentru iubitorii de blues, soul sau jazz. Îmi place și albumul Nothing But Thieves al trupei Nothing But Thieves -unii din preferații mei  și perfect pentru cei care ascultă rock alternativ, respectiv Circles de la Mac Miller, pentru cei pasionați de jazz rap/ lofi rap”.

Albumul ei preferat?  

“Îmi este întodeauna greu să aleg între Lust For Life al Lanei Del Rey și IGOR al lui Tyler, The Creator” 😊

Sfaturi pentru cititorii începători

Nu vă forțați să citiți ceva ce nu vă atrage; căutați acele cărți care vă stârnesc interesul.

Începeți cu o carte de povestiri, un volum de poezii sau un roman scurt. Totul trebuie să fie treptat, fără presiune, și doar cu inima deschisă.

Titluri de start

📖 Desire de Haruki Murakami – o colecție de povestiri pe care am recomandat-o multor persoane, în special celor care doresc să citească ceva scurt.

📖 Mici focuri pretutindeni de Celeste Ng – o carte excelentă, care pune accent pe dinamica familială într-o suburbie respectabilă.

📖 Dacă vă place poezia, vă sugerez volumul Grădinarul. Poeme despre dragoste și viață.

📖 În final, am o serie de trei cărți preferată numită A Good Girl’s Guide to Murder de Holly Jackson, care se încadrează în genurile mister și crime. Acțiunea se centrează în jurul unei tinere care, pentru proiectul ei de absolvire, alege să investigheze un caz de crimă real și nerezolvat din orașul ei.


PROVOCĂRILE UNEI PIEȚE ÎN RECONFIGURARE

Posted on by andreea.pislariu

În 2024, presa din România și din toată lumea a publicat în mod constant titluri care descriu o piață de IT globală sub presiune.

Care sunt fenomenele la care ne așteptăm în continuare, pe final de an și în 2025, respectiv strategia Connections în tot acest context de piață, puteți citi mai jos, într-o analiză realizată de Bogdan Florea, liderul Connections Consult, una dintre puținele companii românești de IT listate la bursă care a continuat să raporteze creșteri în 2024.

Recalibrarea industriei tech

“Suntem într-o perioadă în care se întâmplă foarte multe lucruri la nivel geopolitic care se reflectă în zona economică și asistăm, astăzi, la o reconfigurare a modului de a face afaceri la nivel global,” punctează Bogdan. Industria tech trece, de asemenea, printr-o perioadă de recalibrare, mai ales pe fondul noilor tehnologii și al planurilor de digitalizare, care poziționează uneori în plan secund transformarea profundă a proceselor dintr-o organizație.

Trenduri internaționale. Ce observăm.

Această orientare reprezintă un trend de protecționism local care vizează controlul costurilor și al calității și aduce oportunități locale crescute pentru jucătorii din IT, consideră Bogdan Florea.

Furnizorii tech vor trebui să se concentreze intens pe crearea de valoare adăugată, pe dezvoltarea de proprietate intelectuală, pe experimentarea noilor tehnologii și integrarea acestora în proiecte de cercetare și dezvoltare; așadar, pe direcții care valorifică inteligența pură și nu doar diferențele de cost sau arbitrajul între două regiuni, bazat pe costurile salariale.

O viziune de lungă durată pentru inovație și adaptabilitate

În acest context, Connections se concentrează pe optimizarea resurselor interne și pe controlul strict al costurilor, iar a doua jumătate a anului 2024 confirmă eficiența strategiei sale.

„Pe măsură ce economia globală și piața IT din România se transformă, ne ajustăm strategiile pentru a rămâne competitivi și a valorifica noi oportunități. Cu o viziune clară asupra necesității de a ne reinventa și de a adăuga valoare fiecărui proiect, continuăm să construim o poziție solidă și de încredere pe termen lung,” spune Bogdan.

Pentru a asigura această stabilitate, Connections și-a construit un pipeline de oportunități pentru următorii doi ani, care să îi consolideze poziția ca partener stabil și de încredere, capabil să se adapteze la schimbările pieței.

Detalii despre rezultatele financiare înregistrate de Connections Consult (CC) în prima jumătate a anului 2024 și strategia sa de creștere sunt disponibile aici  și aici

*Următoarea comunicare financiară planificată de CC este Raportul anual preliminar 2024.