Companiile de petrol și gaze din întreaga lume caută din ce în ce mai mult să facă progrese cu echipele lor de software, fără a crește costurile, menținând în același timp eficiența generală. Outsourcing-ul bazat pe echipe specializate, în special în România, le permite companiilor să facă exact acest lucru.

Unul dintre cele mai importante aspecte ale extinderii unei echipe de software este procesul de integrare a noilor developeri. Un motiv major de îngrijorare pentru profesioniștii din domeniul resurselor umane este cantitatea mare de timp și de bani care se alocă acestui proces pentru fiecare nou angajat – de la anunțuri de angajare, la interviuri și până la pregătirea developerilor. Noi încercăm să eliminăm acest lucru prin modelul nostru de outsourcing, bazat pe preselecție și integrare rapidă. Prin preselecția developerilor disponibili pentru a fi adăugați la baza noastră de profesioniști, menținem o bază de date mare de specialiști gata de utilizare, din care clienții noștri pot alege la un moment dat – fie că abia încep să lucreze cu noi, fie că au nevoie să adauge rapid un nou specialist la o echipă existentă. De asemenea, căutăm să simplificăm procesul de integrare prin accentuarea comunicării deschise și prin oferirea unui sprijin puternic în domeniul resurselor umane și al gestionării proiectelor/echipei locale.

Așa cum am scris anterior, colaborarea cu developerii români poate fi o modalitate excelentă de a reduce costurile cu personalul, asigurând în același timp o producție de înaltă calitate. Deoarece tarifele de piață pentru dezvoltatorii de software din România sunt mai mici decât în alte părți ale lumii, iar costul local al afacerilor este destul de rezonabil în comparație cu alte țări- nu este de mirare că externalizarea în România poate fi un avantaj major pentru firmele cu sediul în anumite țări. Spunem acest lucru, deoarece România se mândrește cu o industrie tehnologică mare și în continuă expansiune, nu este deloc dificil să găsiți exact genul de developer pe care îl căutați, oricât de specializate sau cu experiență justificată ar fi cerințele dumneavoastră.

Între a obține developeri experți la un tarif avantajos și a obține cine aveți nevoie, când aveți nevoie de ei, fără munca suplimentară care vine odată cu efectuarea de runde de angajare la nivel intern – se poate spune că externalizarea dezvoltării de software în România prezintă un set unic de avantaje pentru companiile din industria de petrol și gaze. Fie că doriți să vă extindeți în mod eficient echipa de software, să reduceți costurile asociate cu dezvoltarea de software pentru a crește marjele de profit generale, sau o combinație între cele două, externalizarea în România ar putea fi calea de urmat.

Atunci când se gândesc la strategia de creștere, multe companii simt că trebuie să aleagă între a-și mări echipa internă sau a apela la un furnizor extern separat. Cu alte cuvinte, unele persoane consideră că outsourcing-ul și in-house-ul se exclud reciproc. Însă, nu mai este cazul.

Pe baza a ceea ce le oferim clienților noștri, acum este posibil să construiți o echipă de outsourcing care să fie atât de sincronizată cu echipa dvs. internă, încât, în esență, să facă parte din ea. Iată câteva sfaturi despre cum puteți face acest lucru:

● Faceți un plan pentru echipa de vis înainte de a începe să o construiți. Să spunem că trebuie să angajezi 6 agenți specializați în X- această parte este destul de ușoară. Ceea ce trebuie să faceți, de asemenea, este să vă dați seama cum poate echipa dvs. de outsourcing să vă completeze echipa internă și cum vedeți echipa dvs. de outsourcing interacționând cu echipa dvs. internă. Noi vă putem ajuta în acest sens.

● Odată ce știți ce căutați și ce ați dori să realizați, stabiliți profilul caracteristicilor și al competențelor persoanelor cu care ați dori să lucrați. Vă putem prezenta o gamă largă de candidați disponibili, preselectați în prealabil, astfel încât să puteți alege candidatul perfect pentru fiecare rol.

● Concepeți un program de lucru care să prevadă o anumită suprapunere de timp între echipa dvs. internă și echipa de outsourcing, astfel încât o echipă să poată relua de unde a rămas cealaltă în fiecare zi, iar ambele părți să fie pe deplin sincronizate.

● Vizitați-vă echipa externă sau cereți-le să vă viziteze – mai ales la început. Nu numai că întâlnirile în persoană îi pot aduce pe toți pe aceeași lungime de undă, dar pot fi excelente pentru a elimina distanțele și decalajele care pot apărea adesea în cazul externalizării.

● Armonizați direcția și managementul atât al echipei interne, cât și al celei de outsourcing. Dacă ambele echipe lucrează împreună și sunt interconectate în alt mod, este important ca ambele echipe să fie gestionate împreună și să urmeze în mare parte aceeași direcție.

Dacă urmați pașii corecți, este destul de ușor să aveți o echipă de outsourcing care acționează ca o echipă internă (în ciuda faptului că va costa mult mai puțin). Nu ezitați să ne contactați dacă doriți să aflați mai multe.