rpa-robotic-process-automation-benefits-business-consulting-company-connections-consult

Cum să alegeți cel mai potrivit instrument RPA pentru afacerea dumneavoastră

Posted on by andreea.pislariu

rpa-robotic-process-automation-benefits-business-consulting-company-connections-consult

Piața actuală evoluează rapid, iar automatizarea este unul dintre cei mai importanți factori, având în vedere aplicabilitatea sa într-o gamă largă de sectoare, funcții și procese. Cu toate acestea, chiar dacă tehnologia este acum încorporată în structura muncii, există o oportunitate extraordinară de a automatiza sarcinile de rutină și repetitive. . Pe acest lucru se bazează conceptul de Robotic Process Automation – automatizarea proceselor repetitive, bazate pe reguli, cu utilizare intensivă a forței de muncă, reducerea dependenței de munca manuală și creșterea eficienței și acurateței afacerii. Implementarea roboților RPA are un potențial extraordinar de a elimina sarcinile greoaie – în ceea ce privește introducerea datelor, facturarea, gestionarea comenzilor, integrarea resurselor umane și o infinitate de alte domenii.

 

Desigur, nu este nicio surpriză că tehnologia RPA evoluează zilnic cu caracteristici și funcționalități suplimentare. Gartner a raportat că software-ul RPA este segmentul pieței globale de software pentru întreprinderi cu cea mai rapidă creștere. Se preconizează că RPA va eclipsa cloud-ul, IoT și blockchain, primind cea mai mare atenție la investiții din partea cumpărătorilor din companii care doresc să obțină eficiență operațională.

Cum alegeți platforma RPA potrivită pentru nevoile afacerii dumneavoastră? Experții noștri în implementarea automatizării proceselor robotice de la Connections Consult, un grup european inovator de companii cu o experiență de peste 17 ani, oferă îndrumările necesare pentru alegerea instrumentului RPA potrivit.

Arhitectura

Un instrument RPA bine conceput are implicații uriașe pentru orice companie. Arhitectura instrumentului de automatizare robotică depinde de locul în care doriți să folosiți această tehnologie și de cât de bine poate fi adaptată pentru îndeplinirea diferitelor sarcini În funcție de scopul instrumentului, înainte de a alege un instrument RPA adecvat, trebuie să vă asigurați că aveți abilitățile și expertiza potrivite pentru a-l utiliza, precum și cunoștințe cu privire la situațiile în care nu ar trebui să fie utilizat.

Cele mai multe instrumente RPA se bazează pe un design stratificat pentru o mai bună implementare și întreținere, ceea ce reprezintă un alt factor important de care trebuie să țineți cont atunci când selectați instrumentul RPA potrivit.

Facilitatea implementării RPA

Una dintre cele mai bune caracteristici ale tehnologiei de automatizare robotică a proceselor este implementarea ușoară, neinvazivă și compatibilitatea cu sistemele existente. Angajații ar trebui să poată indica și da click pe aplicațiile pe care le folosesc în mod normal, în timp ce un programator notează acțiunile. Nu uitați că doriți să îmbunătățiți viteza și eficiența proceselor dvs. de afaceri, motiv pentru care căutați să implementați un instrument RPA. . Din fericire, 70% dintre organizații spun că RPA îi eliberează pe angajați de sarcinile banale, îi ajută să se concentreze pe sarcini mai strategice și creative și crește eficiența cu 80%.

Gestionarea situațiilor de excepție

Modelele de învățare automată categorială estimează de obicei probabilitățile rezultatelor. Un instrument de automatizare robotică, bine conceput va detecta erorile în timpul automatizării mai rapid decât detectarea manuală. În unele cazuri, erorile necesită atenție umană și trebuie să fie direcționate către experți. O funcționalitate eficientă de tratare a excepțiilor asigură că automatizarea la locul de muncă funcționează fără probleme și fără complicații.

Integrarea RPA cu aplicațiile companiei

Un robot nu este bun pentru compania dvs. dacă nu poate obține informații din cadrul aplicațiilor dvs. din întreprindere. De obicei, acest lucru este mai ușor decât să analizați PDF-uri, fiind însă nevoie de drivere, plug-in-uri și acreditări pentru toate bazele de date, sistemele de contabilitate, sistemele de resurse umane și alte aplicații de întreprindere.

Connections Consult este o companie parteneră oficială a UiPath care instruiește roboți software folosind tehnologia RPA pe platforma UiPath. Îmbinăm dezvoltarea de software și automatizarea proceselor pentru a valorifica trifecta originală – oameni, procese și tehnologie la cea cu trei A: Automatizare, inteligență artificială și analiză. Proiectăm, arhitecturam, integrăm și livrăm soluții de afaceri digitale pentru diverse industrii. Folosim prototiparea rapidă și design thinking pentru a livra soluții inovatoare.

Suport

Întotdeauna este bine să alegeți furnizori de încredere și să vă asigurați că vi se oferă un sistem de asistență bun. Diferiți furnizori de RPA oferă diferite tipuri de asistență. Veți dori să verificați dacă furnizorul oferă asistență cu jumătate de normă, contractuală sau o echipă de asistență dedicată 24 de ore din 24 și ce fel de formare sau certificare este necesară în legătură cu funcționarea instrumentului RPA. Cele mai bune practici asigură proceduri solide de întreținere, așa că trebuie să vă asigurați și accesul la acestea.

 

Nu uitați că fiecare instrument RPA are un scop specific și nu urmează abordarea de tip „size fit”. Fiecare instrument are un scop specific și, pentru a evalua întregul potențial al unui instrument RPA, va trebui să acordați prioritate unuia sau mai multor criterii în detrimentul celorlalte și să îl alegeți pe cel care se potrivește cel mai bine cerințelor dumneavoastră. Dacă doriți să obțineți informații suplimentare, programați o întâlnire cu unul dintre experții noștri și găsiți soluția RPA potrivită pentru nevoile dumneavoastră.

outsourcing-it-software-development-start-up-global-business-consulting-company- connections-consult

Top 5 motive pentru care outsourcing-ul poate aduce beneficii companiei tale.

Posted on by andreea.pislariu

outsourcing-it-software-development-start-up-global-business-consulting-company- connections-consult

În contextul unei piețe extrem de competitive, transformarea digitală a companiilor nu a fost niciodată mai necesară. Astfel, cererea de externalizare a serviciilor de software și de automatizare a proceselor este în creștere. Probabil că sunteți familiarizat cu beneficiile și compromisurile generale asociate pe scară largă cu outsourcing-ul, dar nu toate piețele de outsourcing și companiile din cadrul acestora sunt la fel. Datorită numeroșilor vorbitori de limbi străine și a specialiștilor IT, România se află printre primele 20 de țări preferate pentru outsourcing la nivel global și primele 3 în Europa.

Pe scurt, indiferent dacă sunteți un start-up sau o companie multinațională, externalizarea dezvoltării de software poate fi calea de urmat. Există nenumărate beneficii în a lua o greutate de pe umerii dvs. și a vă pune încrederea într-o altă companie pentru această etapă a proceselor companiei.

Reducerea costurilor

Procesul de angajare și formare a unei echipe cu normă întreagă poate fi costisitor, în special pentru proiectele pe termen scurt. Externalizarea nevoilor dvs. de software personalizat este o abordare bună pentru reducerea costurilor operaționale. Acest raționament este susținut, de obicei, de avantajele pe care externalizarea le oferă unei întreprinderi în ceea ce privește economiile de costuri și reducerea investițiilor permanente într-o infrastructură internă necesară pentru a realiza aceleași activități la nivel intern.

În plus, deoarece profesioniștii cu care veți lucra în procesul de externalizare sunt foarte bine pregătiți în domeniul contabilității, timpul necesar pentru a procesa facturile aferente clienților este mai scurt decât ar fi fost necesar pentru o echipă internă. De asemenea, compania dvs. va economisi timpul necesar pentru a recruta și instrui un nou angajat.

Vă puteți concentra pe activitățile de bază

Fiecare membru al echipei ar trebui să se concentreze pe ceea ce face cel mai bine și pe activitățile care aduc venituri astfel încât afacerea să aibă succes. Atunci când încredințați procesele unei alte companii, o mare parte din volumul de muncă dispare, iar dvs. veți avea timp să vă concentrați pe principalele activități ale afacerii. Astfel, outsourcing-ul este o soluție excelentă pentru a experimenta o creștere a eficienței și productivității, reducând în același timp și consumul de resurse.

Eficiență îmbunătățită a gestionării sarcinilor

Pe lângă procesul de delegare a sarcinilor de lucru care sunt greu de gestionat, externalizarea permite întreprinderilor să ia în considerare restructurarea proceselor de afaceri și beneficiile acesteia. Departamentele și operațiunile care nu sunt gestionate și care utilizează resurse necontrolabile sunt primele care trebuie încredințate unor specialiști care au, de obicei, o experiență vastă în management. De asemenea, externalizarea asigură continuitatea afacerii și un flux de lucru organizat și controlat.

Acces la o tehnologie modernă

Cele mai multe companii de externalizare a suportului tehnic solicită instruirea regulată a angajaților lor cu privire la noile practici și tehnologii. Cu o echipă de asistență tehnică externalizată în acest domeniu, aveți acces la cea mai bună tehnologie care se potrivește nevoilor afacerii dumneavoastră. Puteți fi sigur că veți primi sfaturi de încredere și servicii transparente pentru toate nevoile dvs. de afaceri legate de IT.

Este important să stabiliți o relație solidă cu partenerul dvs. de externalizare, deoarece acesta vă poate oferi servicii de calitate superioară în numele dvs., oferindu-vă în același timp cunoștințele sale de specialist în tot ceea ce înseamnă tehnologie, ceea ce vă poate ajuta să vă conduceți afacerea fără probleme.

Creșterea gradului de flexibilitate și a calității serviciilor

Unul dintre beneficiile externalizării este garantarea unei îmbunătățiri a performanțelor companiei, deoarece un expert va realiza o activitate mult mai repede și mult mai bine decât un angajat nespecializat pe un anumit segment, întrucât are deja experiența necesară. Având în vedere că organizațiile de outsourcing au experiență în acest sector, acestea vor realiza analiza și planul de gestionare a riscurilor în mod profesionist. Astfel, se economisesc bani și timp pentru instruire și se reduc riscurile. Specialiștii vor găsi cea mai bună opțiune pentru afacerea dumneavoastră.

Echipa poate avea, de asemenea, strategii pentru crearea și perfecționarea funcționalității software-ului, ceea ce va duce la inovații suplimentare. În plus, aceștia pot genera idei pentru a depăși dificultățile existente în cadrul companiei.

Un alt beneficiu important este faptul că firmele de outsourcing au, de asemenea, flexibilitatea necesară pentru a face față cerințelor în schimbare ale afacerilor. Această caracteristică permite unei întreprinderi opțiunea de a externaliza o parte a unei funcții, o întreagă divizie sau chiar responsabilități specifice, în funcție de strategia sa.

Căutați partenerul de externalizare potrivit pentru afacerea dumneavoastră? Contactați-ne la Connections Consult! Suntem o companie de echipă axată pe tehnologie, centrată pe procese și oameni. „Vindem” ROI folosind transformarea digitală și diverse modele de afaceri bazate pe servicii – BPaaS, servicii profesionale, creșterea personalului și externalizarea serviciilor tradiționale.

Connections Consult îl numește pe Radu Marcu în funcția de co-CEO

Posted on by andreea.pislariu

Bogdan Florea rămâne în continuare la conducerea companiei

București, XX ianuarie – Connections Consult SA, listat pe piața AERO a BVB și liderul pieței de transformare digitală din România, anunță numirea lui Radu Marcu în funcția de Director Executiv (co-CEO) începând din 03.01.2023.

Radu Marcu va conduce compania alături de fondatorul Connections Consult, Bogdan Florea, care rămâne în continuare în fruntea societății.

Radu Marcu s-a alăturat Connections Consult încă din luna noiembrie a anului 2021 și a ocupat funcția de Software Chief Operating Officer. Până în prezent a condus operațiunile de ofertare, delivery și post-implementare ale echipei de dezvoltare software și a făcut parte din Management Board-ul grupului Connections. Are o experiență de peste 15 ani în gestionarea activităților de software development, în cadrul TotalSoft, dar și în cadrul altor companii, unde a gestionat proiecte integrate pentru clienți din România și din alte piețe, produse complexe și a condus echipe extinse de dezvoltare software și produse.

„Încă de când m-am alăturat echipei Connections am împărtășit aceeași viziune și mă bucur să fac un pas în față în cadrul acestei companii care urmărește excelența operațională și livrarea de produse și servicii cu valoare adăugată. Vom continua să lucrăm împreună, să inovăm și să dezvoltăm noi produse”, a declarat Radu Marcu, co-CEO Connections Consult.

Bogdan Florea va rămâne în continuare Presedintele Consiliului de Administrație si co-CEO, și va continua implementarea strategiei de extindere a portofoliului de proiecte complexe de transformare digital atât în piața locală, cât și în alte regiuni.

„Connections Consult continuă să se dezvolte și are nevoie de mai mulți piloni care să urmărească strategia noastră de extindere. . Radu Marcu știe deja totul despre proiectele Connections și este persoana potrivită să conlucreze la misiunea Connections de a accelera transformarea digitală a mediului de business public și privat. Sunt sigur că împreună vom reuși să ducem Connections Consult și mai departe. . Conducerea colectivă asigură un nivel de guvernanță considerabil mai ridicat, ne permite să fim suficient de flexibili și agili în luarea deciziilor, în perspectiva unui mediu economic tulbure și aflat într-o continuă schimbare. Consolidarea actului managerial în Connections va continua în lunile următoare. Lucrăm deja la o nouă organigramă și la atragerea de viitori colegi cu expunere semnificativă în diverse arii de specializare, atât în echipa de management cât și în Consiliul de Administrație. Acest pas este a doua etapă în crearea unor mecanisme de guvernanță solide și reziliente, după fondarea Consiliului Consultativ, realizată în 2022. ”, a declarat Bogdan Florea, fondator și co-CEO Connections Consult.

 

Experts with over 20 years in technology are joining Connections Consult and form the new Advisory Board

Connections Consult îmbunătățește accesul la justiție prin implementarea dosarului electronic

Posted on by andreea.pislariu

Specialiști cu peste 20 de ani de experiență în tehnologie se alătură Connections Consult și formează noul Consiliu Consultativ

București, XX noiembrie Connections Consult SA, listat pe piața AERO a BVB și liderul pieței de transformare digitală din România, a semnat un nou contract semnificativ cu Ministerul Justiției pentru implementarea sistemului de management ECRIS, care facilitează accesul la justiție și implementează dosarul electronic.

Proiectul, unul din cele mai complexe din ultimii ani în sfera transformarii digitale din sectorul public, a fost castigat de un consortiu de parteneri al carui lider este Connections Consult SA. Suma totală a serviciilor livrate va fi de 39,4 milioane de lei plus TVA, iar valoarea activităților desfășurate individual de Connections Consult SA va fi de 23.138.159 lei plus TVA.

„Connections continuă implementarea strategiei de extindere a portofoliului de proiecte de digitalizare cu anvergura semnificativa. Ne bucurăm să anunțăm semnarea unui nou contract cu Ministerul Justiției pentru livrarea de servicii în vederea dezvoltării, testării și punerii în funcțiune a noului sistem de management al cauzelor ECRIS V, precum și a serviciilor aferente de instruire a personalului. Noua arhitectură digitală va contribui semnificativ la cresterea gradului de digitalizare a sistemului judiciar, printre funcționalitățile majore aduse fiind dosarul electronic, ce va permite beneficiarilor o gestiune integral electronică a documentelor din dosare – la nivel de instanțe și parchete”, a declarat Bogdan Florea, fondator și CEO Connections Consult.

Implementarea noului sistem electronic de management al cauzelor ECRIS V presupune, totodată, interconectarea cu alte sisteme informatice existente, inclusiv implementarea unui standard unitar al datelor. În plus, ECRIS Instanțe va fi integrată cu aplicația ECRIS Portal Instanțe, care va deveni componenta cheie pentru digitalizarea sistemului judiciar și va putea fi folosită de persoanele interesate (părțile unui dosar, avocați și alții) în relație cu instanțele, în calitate de punct unic de interacțiune online – depunere de documente online, consultarea online a conținutului unui dosar etc. De asemenea, se va crea un portal similar pentru parchete – ECRIS Portal Parchete.

Termenul estimat pentru livrarea soluției către Ministerul Justiției este iulie 2024.

 

digital banking process transformation RPA Connection Consult

5 modalități de a transforma Procesul Bancar

Posted on by andreea.pislariu

transformarea proceselor bancare digitale RPA Connection Consult

La fel ca numeroase întreprinderi, sectorul bancar se va schimba în următorul deceniu. În fond, serviciile financiare sunt o industrie care evoluează rapid și a implementat diverse progrese tehnologice semnificative, cum ar fi aplicațiile bancare mobile, care au simplificat semnificativ experiența clienților dumneavoastră. Pe măsură ce preferințele clienților se schimbă, noile tehnologii evoluează în mod constant, și în fiecare zi apar noi concurenți, modelul tradițional de afaceri de la persoană la persoană se transformă într-un proces bancar digital bazat pe tehnologie.

Pentru a rămâne competitive în mediul de afaceri modern, băncile de pretutindeni trebuie să își reevalueze procesele și să se asigure că întregul sistem funcționează perfect. Creșterea eficienței este un obiectiv strategic important pentru bănci, pentru a face față provocărilor pieței și pentru a include instrumente de tip Lean, precum robotica și automatizarea proceselor.

Din experiența noastră, mulți dintre clienții Connection Consult au obținut îmbunătățiri semnificative și de succes ale eficienței în procesul operațional bancar, urmând aceste 5 strategii.

Analiza și Optimizarea Proceselor

Băncile au adoptat servicii IT, prin urmare, există o creștere a gradului de complexitate în operațiunile bancare de front și back-office. Managementul Proceselor Bancare – BPM – a stârnit interesul industriei bancare și financiare în ultimul deceniu.

Atunci când vine vorba de prioritizarea analizei și optimizării proceselor, o provocare este faptul că majoritatea proceselor bancare de bază sunt interfuncționale, iar fiecare membru al echipei își gestionează propria activitate. Nu există o singură persoană care să gestioneze întregul proces bancar. Automatizarea serviciilor bancare și financiare reprezintă în prezent o cerință de afaceri esențială pentru a obține claritate în ceea ce privește direcția strategică, alinierea cu resursele organizației și o mai mare disciplină în operațiunile zilnice.

Acest lucru poate părea puțin copleșitor, mai ales atunci când afacerea dvs. este abia la începutul transformării sale digitale.. Țineți cont că există posibilitatea de a apela la o companie de consultanță care oferă o varietate de servicii privind implementarea automatizării.

Creșterea Eficienței Echipei

Productivitatea și eficiența merg mână în mână în multe industrii, iar sectorul bancar nu face excepție. Din nefericire, 83% o mare parte dintre profesioniștii care activează în domeniu spun că organizațiile lor au două sau mai multe aplicații suprapuse pentru aceeași funcție. Prin urmare, a fi ocupat nu înseamnă întotdeauna a fi productiv. Cum puteți să scăpați de munca de rutină și repetitivă, care este totuși importantă, dar nu este cea prin care angajații dvs. realizează cu adevărat ceva semnificativ?

Instrumentele de automatizare sunt una dintre cele mai populare și mai bine cotate soluții pentru a contribui la îmbunătățirea productivității personalului. Robotic Process Automation (RPA)permite băncilor să gestioneze mai multe tranzacții și volume mai mari de operațiuni cu același număr de personal. Roboții RPA pot imita practic orice acțiune pe care o efectuează oamenii. Cu toate acestea, îmbunătățirea productivității nu depinde doar de tehnologie. Unele dintre cele mai importante oportunități constau în utilizarea tehnicilor consacrate de gestionare a performanțelor, cum ar fi definirea clară a așteptărilor și a fișelor de punctaj, îmbunătățirea sistemelor de motivare și recompensare, precum și o mai bună pregătire și supraveghere.

Optimizarea Canalelor

Prin optimizarea canalelor, fiecare organizație evaluează modalitățile prin care clienții interacționează cu o bancă pentru a crea o soluție eficientă din punct de vedere al costurilor, adaptată la clienții fiecărei bănci în parte. Pentru a atinge acest obiectiv, băncile trebuie să adopte alte canale, cum ar fi Internet Banking, Mobile Banking, Kiosk-uri, puncte de servicii pentru clienți etc., pentru a atrage noua generație și pentru a oferi servicii mai bune clienților existenți. Rețineți că optimizarea canalelor nu ar trebui să se refere doar la sucursale, ci și la îmbunătățirea proceselor bancare prin intermediul unui orar de funcționare mai bun și al cunoștințelor tehnice, precum și prin intermediul chat-ului, al textului și al capacităților de social media.

Eliminarea Sarcinilor Manuale și a Datelor Redundante

Optzeci și doi la sută dintre bănci și cooperativele de credit folosesc încă procese manuale care sunt, fără îndoială, prea lente pentru piața modernă. Începeți prin eliminarea sarcinilor manuale și a datelor redundante cu ajutorul fluxurilor de lucru automatizate. Acest lucru va crește drastic productivitatea și eficiența angajaților, reducând în același timp numărul de erori. Am menționat deja de mai multe ori tehnologia și automatizarea proceselor bancare, dar, datorită impactului său larg, la nivelul întregii întreprinderi, utilizarea tehnologiei și automatizarea merită, de asemenea, o atenție individuală ca parte a efortului general de îmbunătățire a eficienței.

Automatizarea Proceselor de Afaceri Automatizarea proceselor de afaceri poate fi implementată în multe sucursale bancare, cum ar fi digitalizarea deschiderii de conturi pentru conturi curente, conturi de economii sau cereri de împrumut, dar și a comunicării interne între diferite departamente. Procesarea automată a fluxurilor de lucru oferă managerilor o mai mare vizibilitate asupra activităților desfășurate și joacă un rol important în eforturile de optimizare a canalelor de distribuție ale unei bănci.

Digital Onboarding Process

Îmbarcarea corectă a clienților este esențială pentru a stabili încrederea și pentru a crea un moment oportun pentru cross-selling. Mai mult de jumătate dintre consumatori nu reușesc să finalizeze procesul de integrare din mai multe motive. Reglementările în continuă schimbare, multiplele puncte de contact și numeroasele documente se adaugă la complexitatea acestora. Utilizarea ID-urilor digitale și digitalizarea completă a procesului de integrare face mult mai ușoară și mai rentabilă abordarea clienților mai puțin deserviți de către furnizorii de servicii financiare, centralizarea documentației și oferirea unei experiențe de integrare fără complicații.

În concluzie, dacă privim dincolo de aceste 5 modalități de implementare a unei transformări digitale globale pentru procesul bancar, cea mai importantă concluzie este să recunoaștem valoarea automatizării procesului de afaceri în industria bancară. Dacă sunteți în căutarea unor eficiențe operaționale suplimentare în domeniul bancar, Connections Consult ar putea fi soluția perfectă pentru tine. Îmbinăm dezvoltarea de software și automatizarea proceselor pentru a valorifica trifecta inițială – Oameni, Procese, Tehnologie – în: Automatizare, Inteligență Artificială și Analiză. Programați o întâlnire cu noi și haideți să îmbunătățim împreună eficiența la locul de muncă.

Connections intră în acționariatul companiei de edtech 10 Plus și achiziționează 25%

Posted on by andreea.pislariu

Achiziția platformei va aduce un randament de cel puțin 30-40% anual, în următorii 5 ani

București, XX noiembrie 2022 – Connections Consult SA, listat pe piața AERO a BVB și liderul pieței de transformare digitală din România, anunță achiziția unui pachet de 25% din acțiunile companiei de edtech 10 Plus Future Education SRL.

Compania, specializată în cursuri online pentru adulți și copii, cursuri de limbi străine, matematică, limba romană etc. este prima achiziție din acest an a Connections Consult SA, după ce anul trecut a cumpărat integral Brusch Services SRL. După achiziție, Brusch s-a dovedit un real succes, cu performanțe excelente, considerabil peste cifrele din anul trecut.

„Motivul pentru care am decis să facem această tranzacție este explozia serviciilor de tip edtech, respectiv digitalizarea educației folosind cele mai noi tehnologii – realitatea virtuală, realitatea augmentată, inteligența artificială. Estimăm că achiziția platformei www.10plus.ro, va aduce un randament de cel puțin 30-40% anual, în următorii 5 ani, fie din exploatare, fie din cooptarea unui nou partener. Preluarea acțiunilor a fost realizată printr-o tranzacție care prespune doar investiția realizată de Connections în dezvoltarea tehnologică a platformei digitale de livrare de cursuri online și în servicii de marketing online pentru atragerea de clienți”, declară Bogdan Florea, fondator și CEO Connections Consult SA.

Connections Consult S.A. își propune să contribuie alături de fondatorul Victor Militaru și Anca Florea, managing partner, la dezvoltarea companiei în plan digital.

„Intrarea în acționariatul 10plus.ro a grupului Connections reprezintă, pe de o parte validarea eficienței și a eforturilor investite de actuala echipă de management, și, pe de altă parte, un capital de încredere câștigat de companie, pentru evoluția accelerată în următorii 3-5 ani, către platforma de edtech fanion a regiunii Sud-Est europene”, a adăugat adăugat Victor Militaru, fondator 10plus.ro.

10plus se poziționează astăzi printre cele mai performante companii din branșă, prin expertiza în plan didactic, inovațiile tehnologice constante și background-ul în procese organizaționale.

Călătoria 10Plus a început în anul 2012, în același timp cu Google Glasses, cu 4 ani înainte de lansarea Google Translate și cu 8 ani înainte de COVID-19.

Fondatorul companiei, Victor Militaru împreună cu Imelda Bădescu, profesor cu experiență de peste 14 ani, au ales un model de business puțin cunoscut pieței din România în acea perioadă – cursuri online care să vină în completarea sistemului de educație tradițional. Aceștia au dezvoltat un sistem de predare în întregime online, bazat pe un standard educațional și metode de predare premium.

După 10 ani, platforma de predare-învățare în direct cu profesorul 10Plus a devenit una dintre cele mai populare, în special datorită expertizei profesorilor, metodologiei didactice și relevanței cursurilor de limbi străine, limba română și matematică.

 

Experts with over 20 years in technology are joining Connections Consult and form the new Advisory Board

Specialiști cu peste 20 de ani de experiență în tehnologie se alătură Connections Consult și formează noul Consiliu Consultativ

Posted on by andreea.pislariu

    București, 27 Septembrie 2022 – Connections Consult (CC), grup de companii de transformare digitală, listat pe piața secundară a Bursei de Valori București (AeRO), anunță formarea Consiliului Consultativ – Advisory Board și prima ședință care a avut loc în Londra, pe 16 septembrie 2022.

„Cu ocazia aniversării unui an de la listarea la bursă, suntem mândri să vă prezentăm Consiliul Consultativ – Advisory Board pe care am reușit să îl formăm. Împreună cu echipa executivă, recomandările și sfaturile Consiliului Consultativ vor modela strategia și dezvoltarea grupului. Consiliul Consultativ al Connections Consult este format din lideri de afaceri și antreprenori cu experiență, care ne vor ghida pe măsură ce creștem și livrăm proiecte pentru clienții noștri”, a declarat Bogdan Florea, CEO Connections Consult SA.

Bogdan Lazaroae prezidează Consiliul Consultativ Are peste 25 de ani de experiență în tehnologie și livrare de proiecte mari în Statele Unite și Europa. Experiența sa vastă în sectorul public va ajuta la modelarea expansiunii Connections Consult în sectorul public și pe piețele internaționale.

Michael Lithgow, CBE CEng FIET are o experiență de peste 40 de ani în planificarea, implementarea și gestionarea operațională a programelor tehnologice mari. Experiența sa include cercetare și dezvoltare, achiziții, management-ul unor companii mari, cu până la 7.000 de angajați, poziția de președinte al unui think-tank influent în domeniul tehnologiei de apărare, precum și consiliere la nivel de board privind investiții majore în tehnologie și strategii de piață. El a activat în Europa, Africa de Sud și Orientul Mijlociu, lucrând cu organisme locale, naționale și interguvernamentale, precum și cu organizații comerciale din sectoarele telecomunicațiilor, serviciilor financiare, retail și energie.

Diana Olar aduce peste 20 de ani de experiență în tehnologie, inovare și antreprenoriat în Europa și Statele Unite. Experiența ei în accelerarea afacerilor tehnologice și a inovației în servicii va contribui la consolidarea dezvoltării pe termen lung a companiei.

„Consiliul Consultativ va ajuta incontestabil să ghideze și să modeleze viitorul Connections Consult. Avem întâlniri regulate și așteptăm cu nerăbdare să lucrăm cu noii noștri consilieri. Suntem încântați să le urăm bun venit la Connections Consult și suntem recunoscători că fac parte din călătoria noastră către creștere”, a adăugat Bogdan Florea.

Connections înregistrează venituri în creștere cu 21%, în primul semestru din 2022

Posted on by andreea.pislariu

 

        București, 26 septembrie 2022 – Connections (CC), grup de companii de transformare digitală, listat pe Piața Principală a Bursei de Valori București, a raportat venituri din exploatare de 25,2 milioane lei, pentru primul semestru al anului curent, în creștere cu 21% față de aceeași perioadă a anului trecut.
Extinderea liniei de business care presupune livrarea de servicii personalizate pentru dezvoltare software a fost unul dintre factorii care au contribuit la creșterea veniturilor companiei.
Totodată, integrarea de noi clienți externi proveniți din țări precum Elveția și Germania, dar și creșterea generată de proiectele publice din România oferă o premisă solidă pentru menținerea țintei de buget anunțată de Connections la începutul anului 2022, respectiv venituri consolidate de aproximativ 60 milioane de lei și EBITDA de aproximativ 5,6 milioane de lei.

„Connections a demonstrat că este competentă, energică și capabilă să producă o dinamică pozitivă într-un context economic local și global unic în ultimii 80 de ani. În ciuda provocărilor din piață, rămânem optimiști că rezultatele anului 2022 vor atinge ținta bugetată la început de an. Continuăm să creștem și să dezvoltăm în permanență noi proiecte, dar și noi parteneriate ale căror rezultate vor fi tot mai vizibile”, a declarat Bogdan Florea, CEO Connections SA.

Performanța operațională a grupului în cuantum de 1.5 milioane lei este apropiată valorilor înregistrate în 2021, iar estimările pentru finalul de an 2022 sunt conforme valorilor bugetate la începutul anului curent.
În primele 6 luni din 2022, Connections Consult S.A. a marcat câteva puncte importante la nivel strategic și al guvernanței corporative. Printre acestea se numără “script issue” – majorare de capital cu 1081 KRON, cu multiplicarea acțiunilor în proporție de 1:11 și investiția în deschiderea unui birou în Statele Unite ale Americii. De asemenea, compania a achiziționat 25% din societatea 10plus FUTURE EDUCATION SRL – cu care are în plan construirea unei platforme de ed-tech cu acoperire națională și apoi, regională.
Un alt pas important pe care Connections l-a realizat în primul semestru din 2022 constă în consolidarea poziției de furnizor de tehnologie pentru piața românească prin: semnarea de parteneriate cu jucători relevanți, obținerea de contracte noi de dezvoltare software și livrare de sisteme integrate și demersuri importante în finalizarea proiectelor integrate inițiate deja în 2021 și care vor fi încheiate în 2022.
Totodată, compania și-a creat propriul Consiliul de Administrație și și-a format un Consiliu Consultativ – Advisory Board, a cărui primă întâlnire a avut loc pe 16 septembrie.

„În prezent, avem deja o înțelegere mai bună asupra rezultatelor din 2022 și a provocărilor cu care ne-am confruntat. Am învățat multe lucruri noi – atât în zona de guvernanță corporativă, cât și în cea de piață de capital, beneficiind, în același timp, nu neapărat voit, de un context extrem de tulbure, la nivel economic și geostrategic. Acum știm deja că piețele globale se pregătesc pentru o contracție accentuată, cu influențe nefaste din direcția inflației galopante, a crizei energetice și a celei alimentare. Aceste elemente ne îndreptățesc să evaluăm anul 2023 ca un an dificil pentru marea majoritate a companiilor. Connections pregătește din această toamnă strategia pentru 2023 pentru a putea miza în mod realist pe o creștere substanțială anul viitor”, a mai declarat Bogdan Florea.

Connections își exprimă încrederea că atât 2022, cât, mai ales, 2023, vor reprezenta ani de referință în istoria companiei, cu rezultate peste estimările inițiale incluse în memorandumul emis cu ocazia plasamentului privat și peste așteptările pieței, într-un context complicat la nivel economic și geostrategic.

 

robotic process automation for efficient work and business management

Cum poate RPA să Elibereze Timpul Angajaților pentru Activități Mai Importante

Posted on by andreea.pislariu

Angajații dvs. sunt cel mai important atu al afacerii dvs., fără îndoială. Talentul lor nu ar trebui să fie irosit pe sarcini monotone, care ar putea fi îndeplinite într-o fracțiune de secundă de către roboți software RPA inteligenți.

O afacere se poate lăuda cu cel mai bun produs, poate pune în aplicare strategii optime de marketing și poate dispune de procesele perfecte; dar fără o echipă de oameni excepționali, nu va ajunge prea departe.

Așadar, de ce ați irosi timpul și competențele valoroase ale angajaților dvs. pentru a finaliza procese monotone, manuale, care le încetinesc productivitatea – ceea ce afectează afacerea dvs. – și fac din munca respectivă o muncă grea – ceea ce afectează satisfacția profesională?

Robotic Process Automation (RPA) este o tehnologie de transformare care utilizează roboți software pentru a gestiona sarcini repetitive și de volum mare la viteză maximă și cu o acuratețe sporită, eliberând personalul pentru a se concentra pe sarcinile pe care le face cel mai bine și care îi plac cel mai mult.

Mai jos, analizăm câteva exemple despre modul în care RPA a transformat mediul de muncă într-o varietate de industrii, ceea ce a dus la economii semnificative de timp și la o mai bună satisfacție a angajaților.

Timp câștigat

RPA a fost utilizat cu succes într-o gamă largă de industrii pentru a oferi angajaților mai mult timp pentru a se concentra asupra unor activități mai importante.

O agenție mare de asigurări raportează că a economisit între 20 și 40 de ore pe zi de când a implementat tehnologia RPA. Larry H, un administrator de sisteme din cadrul agenției, spune: „Organizația noastră s-a îmbunătățit datorită timpului economisit. Acum avem roboți care fac în 10 secunde ceea ce oamenilor le lua între patru și șase minute să facă. Este vorba de un întreg departament de oameni care sunt acum liberi să facă alte lucruri.”

O companie importantă de producție raportează, în mod similar, că utilizarea RPA într-un proiect de introducere de date de înaltă vizibilitate le-a economisit managerilor lor de retail aproximativ 5 500 de ore pe an.

O reducere semnificativă a timpului este raportată și de un asociat manager la o firmă de avocatură: „Timpul nostru de procesare a fost redus la o jumătate de oră, de la ceva care ne-ar fi ocupat întreaga zi (opt ore). Acest lucru a eliberat timpul personalului nostru juridic pentru a se concentra pe sarcini mai importante și mai strategice.”

Îmbunătățirea ratei de satisfacție a angajaților

A face același lucru în fiecare zi nu numai că este anost, dar poate duce la un moral scăzut al angajaților. Atunci când software-ul de automatizare preia aceste sarcini monotone, angajații sunt liberi să se concentreze asupra unor activități mai importante, care îi stimulează, ceea ce duce la o mai bună satisfacție profesională.

Un șef de departament de la o firmă de consultanță a remarcat că, de la implementarea software-ului RPA, angajații pot acum „să folosească automatizarea și să contribuie într-un alt loc în mod util”.

Atunci când personalul nu mai este îngreunat de sarcini manuale care consumă timp, cum ar fi mutarea fișierelor, completarea formularelor și extragerea datelor din e-mailuri, se poate concentra pe activități mai importante, cum ar fi colaborarea la proiecte de afaceri inovatoare și interacțiunea cu clienții.

La o altă firmă de consultanță, un dezvoltator a remarcat că „Un robot [RPA] elimină [repetitive tasks] și îi ajută pe oameni să se bucure mult mai mult de munca lor, deoarece pot face sarcini care nu sunt repetitive. Astfel, pot fi mult mai mult orientați către clienți și, probabil, pot construi relații mai puternice cu aceștia, îi cunosc mai bine și au mai mult timp disponibil pentru a lucra la alte proiecte sau pentru a lucra la alte lucruri pe care poate că nu ar fi avut niciodată timp să le facă.”

Aaron F, administrator de sisteme la o companie de producție, a remarcat că, de când a implementat soluții de automatizare, a observat beneficii în ceea ce privește performanța personalului său. Din moment ce au fost scutiți de unele dintre sarcinile plictisitoare pentru care obișnuiau să aloce timp și energie, aceștia sunt mult mai fericiți și mai stimulați la locul de muncă.

Implementarea software-ului RPA pentru a finaliza sarcinile administrative manuale bazate pe calculator oferă angajaților mai mult timp pentru a-și concentra energia pe sarcini mai semnificative, nu pe cele robotizate. Atunci când nu vor mai fi nevoiți să își irosească energia pe sarcini digitale banale, productivitatea va crește, la fel ca și satisfacția generală a angajaților.

Este timpul să descoperiți cum implementarea RPA vă poate câștiga timp pentru afacerea dvs., crește productivitatea și crește moralul angajaților.

Programați acum o Discuție de Prezentare cu unul dintre experții noștri în Implementarea RPA.

Angajații vă vor mulțumi.